
Nuestro equipo directivo aporta más de 75 años de experiencia en gestión de proyectos, construcción y finanzas corporativas, canalizando más de US$860 millones de inversión en los sectores de construcción e infraestructura inmobiliaria. Nuestros proyectos son planificados y ejecutados observando todas sus etapas a través de un estricto control sobre los presupuestos y la calidad de los procesos.
Nos esforzamos en mantener las informaciones relativas a nuestros proyectos disponibles y accesibles a nuestros relacionados.
Somos conscientes y estamos comprometidos con el impacto de nuestras acciones ante nuestros clientes y comunidades.Somos conscientes y estamos comprometidos con el impacto de nuestras acciones ante nuestros clientes y comunidades.
Impulsamos e incentivamos una cultura de innovación con el propósito de generar soluciones novedosas que mejoren el cumplimiento de nuestros objetivos. Retamos al status quo.
Nuestra meta más importante es desarrollar relaciones de alta confianza y fidelidad, a través del tiempo y resultados positivos, con nuestros clientes, comunidades y colaboradores.
Implementamos protocolos que involucran supervisores técnicos independientes y controles internos de calidad que nos permiten alcanzar exigentes resultados en nuestras ejecuciones. Cada proyecto es una nueva oportunidad para superar las expectativas de nuestros clientes más demandantes.
NUESTRO NEGOCIO
Suburbia identifica, estudia, construye y gestiona proyectos inmobiliarios.
concentramos nuestros esfuerzos en
concentramos nuestros esfuerzos en
Analizar profundamente los proyectos, tomando en consideración las tendencias del mercado y las oportunidades existentes. Realizar la gestión administrativa completa (project management) de todos los proyectos donde invertimos aplicando nuestros propios criterios.
criterios de gestión e inversión
criterios de gestión e inversión
Transparencia
Determinación precisa de los productos inmobiliarios a desarrollar
Control administrativo y financiero
Control del proceso de diseño y construcción
Control de la gestión comercial
Control de la gestión de compras
Control de gestión de riesgos
Diseño de planes de incentivos
Estructuración financiera adecuada a cada proyecto y sus circunstancias
Mínimos de rentabilidad específicos para cada proyecto
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yulissa alvarez